參考消息網(wǎng)3月27日?qǐng)?bào)道來(lái)自中國(guó)的共享單車(chē)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在美國(guó)多個(gè)州布局，這樣的另類(lèi)“革命”，讓美國(guó)人看到了中國(guó)的能量——超乎想象的遍地都是不同牌子的共享單車(chē)，而這些單車(chē)都來(lái)自中國(guó)初創(chuàng)公司。

以上四個(gè)率做到了，營(yíng)業(yè)收入和交易額是自然的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)此進(jìn)行這樣的顛覆：在煙臺(tái)包下一個(gè)冷庫(kù)，然后對(duì)商品企業(yè)說(shuō)，你商品入倉(cāng)，放在這里多少天我也不收費(fèi)，但出倉(cāng)交易成功再收交易費(fèi)。

運(yùn)輸速度變慢了，但是我們?cè)谥虚g解決了其他問(wèn)題：原來(lái)這個(gè)行業(yè)的上游特別缺錢(qián)，而且銀行一般不敢貸款。尊敬的彭院長(zhǎng)!各位盛景網(wǎng)聯(lián)的朋友大家下午好： 我經(jīng)常說(shuō)，做B2B就是要有苦逼的心態(tài)，2B的精神，在時(shí)代的春天做很牛逼的事。阿里巴巴的創(chuàng)新在于，先不談錢(qián)，我給你的是特權(quán)，要你的是為平臺(tái)出力。

只有大企業(yè)才會(huì)關(guān)注省錢(qián)，才能省出利潤(rùn)。誰(shuí)的綜合評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)越高，越能夠獲得推薦。

如何讓客戶(hù)去升級(jí)打怪，那就要告訴客戶(hù)出力比出錢(qián)重要。

談B2B的本質(zhì)，實(shí)際上就是看它和B2C的本質(zhì)區(qū)別。”除了分享管理阿里巴巴的心得和經(jīng)驗(yàn)，馬云還談到了公司的用人經(jīng)驗(yàn)，“小公司的成敗在于你聘請(qǐng)什么樣的人，大公司的成敗在于你開(kāi)除什么樣的人。

” 馬云從創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的一課：不控制董事會(huì)馬云稱(chēng)，“以后做任何事情，只要覺(jué)得你有道理，我就聽(tīng)你的。我的眼界只能看到102年，也就是2101年。

”2014年馬云在杭州對(duì)話(huà)日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫時(shí)，馬云稱(chēng)亞洲企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)，比較講究做“百年企業(yè)”。“企業(yè)能做到80年很了不起，這一開(kāi)始就是阿里巴巴的目標(biāo)，但我一看人家都是百年企業(yè)，我一看比人少了20年，我說(shuō)阿里巴巴要做102年，正好跨過(guò)3個(gè)世紀(jì)